李潤龍

電訊業奠定基礎  今轉戰數碼港賦能初創企業生態圈發展
老生常談 -「機會是留給準備好的人」，時刻自我裝備，一旦機會出現時，就出手將它抓住。現任數碼港生態圈發展總監李潤龍先生Henry對此有深切體會。1999年在嶺南大學工商管理學系畢業後便加入電訊業，不怕辛苦由低做起，後擢升至香港寬頻持股管理人兼市務助理總監一職。幾年前，他收到獵頭公司的面試邀請，順利加入香港生產力促進局，及後輾轉出任數碼港生態圈發展總監一職。他認為當轉換到新的工作環境時，態度至關重要。「不論對方是你的上司還是下屬，每個崗位上都能找到值得學習的東西，取長補短是很重要的，所以去到新環境時，必須抱著持續學習的心態。」

八人舍堂生活   培訓自主獨立
對商科有興趣的Henry，選擇了嶺南大學工商管理學系。提到當年的校園生活，最令他念念不忘的是舍堂生活，由於屯門校區的宿舍還沒建成，學生們暫時被安排在掃管笏軍營的臨時宿舍，八個男學生共用一個房間，每天上下課，他們必須搭乘校巴，這些體驗非常難忘。他以學長身份鼓勵同學爭取住宿，既能夠學習處理日常生活的大小事，又鍛鍊提高適應社會的能力，是個不錯的體驗。

畢業後加入電訊業 紮穩根基向上躍升
Henry在嶺南大學工商管理學系畢業後，由電訊盈科畢業見習生開始，工作多年，至離開行業前，晉升至香港寬頻持股管理人兼市務助理總監。在電訊業工作多年，他曾經涉足多個部門，包括住宅方案、銷售、後勤、物流和市場營銷等。他笑說這段時間感覺就像轉了好幾份工作，因為不同部門的工作體驗截然不同。談起舊東家，Henry分享幾次難忘經歷。「加入香港寬頻頭幾年，公司剛開始發展，那時公司有個想法，認為資訊是屬於大眾的，希望基層市民也能夠享受網絡服務，於是便決定在屯門、葵涌等公屋區進行網絡建設，希望上網得以普及化。當時大家懷著很強烈的使命感，只要公司擴展了新的網絡覆蓋區域，我們都感到非常開心，會積極宣傳，務求讓更多市民大眾使用到更好的服務。現在，香港在全球光纖網絡方面處於領先地位，我很自豪曾參與其中。」

在2012年，香港寬頻引入了持股管理文化，邀請管理層以個人儲蓄投資購買香港寬頻的股份。作為其中一位持股管理人，Henry認為這是一種動力機制，當每個人成為股東時，會視每一筆開支為自己的開支，更加謹慎細心。「大家都會在各自的部門更加努力，不再只是過著打工仔的心態。」公司最初只有五十多位持股管理人，幾年後增加了第二梯隊的加入，並逐漸成為一個恆常的計劃。隨後的幾年，香港寬頻迅速發展，Henry對於多次的收購合併印象深刻，這使他成長不少。「香港寬頻當時想要快速擴大規模，最直接的方法就是通過收購合併，目標包括新世界電訊(New World Telecom)、匯港電訊(WTT) 及JOS（Jardine OneSolution）幾間大公司。收購合併進程相當具挑戰性，於整合過程中內部競爭非常激烈，作為管理層必須具備大局宏觀視野，將協同效應最大化，整個過程是個非常好的成長機會，我興幸自己能夠堅持下來。」

把握面試機遇 入職生產力局挑戰多領域
Henry在電訊公司工作時，主力中小型企業和廠商的合作，這個工作經驗吸引了獵頭公司的注意，並邀請他面試香港生產力促進局 (下稱生產力局)的首席市場總監職位。在準備面試期間，他了解到作為一個法定組織，生產力局可提供中小型企業更直接的資源支援，增加了他加入的決心。「我在商業世界工作多年，卻不知道我的客戶可以享用這些資源。如果我做市場推廣，我會想把這些好資源推廣出去，讓中小企業知道他們可以申請到政府資助來支持業務發展，聘請專家顧問協助處理技術問題以優化服務及產品。如果我能擔任好這樣的角色，我就可以對社會作出更多貢獻。」

加入生產力局，除品牌建設外，Henry還需要負責業務推廣和企業傳訊這兩項全新範疇，極具挑戰。任職三年，他協助生產力局打造全新的品牌形象，務求讓機構更年輕和更貼地。因此，在宣傳活動方面，他花了很多心思，特別聚焦於創新理念及與青少年培訓有關的項目上，例如舉辦全港最大型的「創建機械人集體編程世界紀錄」活動。最終，超過500名學生在一小時內成功創下了「機械人集體編程」健力士世界紀錄。他感謝當時公司給予機會，讓他為生產力局創下了不少「第一次」，例如在疫情期間推出電視廣告、電車廣告，以及在隧道口放置廣告牌，甚至在崇光百貨（Sogo）投放了LED屏幕廣告。當時他們創作了「藥煲做喇叭」電視廣告，強調「創新從不停步」，帶出生產力局多年來一直重視創新的形象。Henry笑言他沒想到自己與團隊為生產力局創作的廣告，能獲得了金帆廣告大獎，至今仍讓他印象深刻。

轉戰數碼港 賦能初創企業生態圈發展
在生產力局完成三年合約後，Henry偶然在朋友聚會中得知數碼港有職位空缺，於是他便決定尋找新的發展機會。「去到中、高層位置，不只是看你有多少實務經驗，而是更著重管理的技能，例如你如何將公司的策略放在首位。在擔任香港寬頻的持股管理人時，我已經學會以公司的發展為首要考量。加上我在生產力局的經驗，相比那些從商業圈轉來的求職者，我相信我更能夠適應數碼港的工作環境。而我的市場營銷工作經驗，正好滿足這裡與不同持分者溝通的工作需求。」。

Henry在去年十月加入數碼港，現任生態圈發展總監一職，他主力負責支持初創企業發展。數碼港目前匯聚了超過2,000間初創企業和科技公司， 他主要負責對外工作，協助初創企業尋找商機和投資者。「我負責四大網絡，分別是Enterprise Network（企業網絡）、Investor Network（投資者網絡）、Technology Network（技術網絡）和Professional Service Network（專業服務網絡）。企業網絡是與大公司對接，因為中小企業和初創公司很難進入大公司的供應商名單，但透過我們的網絡，大公司會更有信心給予進行概念性驗證的機會，讓初創公司可以證明自己的實力。如果成功通過，他們就能夠參與新項目的實施。投資者網絡則是為初創公司尋找有潛力的投資者，有不少初創公司是有潛力成為獨角獸，我們會協助他們尋找合適的投資者。技術網絡方面，我們的連繫合作伙伴為初創企業提供技術支援和培訓，比如初創公司需要應用人工智能等相關技術，我們的網絡也可以提供相應支援。最後，專業服務網絡涉及到財務，法律或公司進一步發展的相關事宜。例如當初創公司成功爭取到新資金投資機會時，會涉及到很多法律和財務文件，我們會連繫合作伙伴提供顧問服務。同時，我們還負責數碼港在香港以外地區的發展，例如內地、馬來西亞和中東等。在不同地方，我們都有不同的合作夥伴。這些都是我的工作職責，我們負責與外部機構建立合作關係，為初創公司打開機遇的窗口。」

AI發展潛力無限 鼓勵青年善用灣區試水溫
Web3和AI都是當今科技界的熱門話題。Henry認為香港應該抓住這個機遇並發展相應領域。他指出，香港背靠擁有八千六百萬人口的大灣區市場，其地區生產總值（GDP）達到13萬億元人民幣。對於有興趣從事初科創或創業的學生來說，如果他們尚不確定自己的概念是否能適應市場，建議他們前往大灣區進行試驗。在大灣區進行試驗的成本相對較低，如果試驗成功，他們可以回到香港或其他地方發展，這是很多人採用的試驗模式。另Henry建議有意在香港發展初創的青年人，提前準備好AI這項必備技能。

勸勉學弟妹裝備自己 把握面試機會
訪問尾聲，Henry以「機會是留給有準備的人」勸勉師弟妹。「人的一生有很多經歷，但機會來到的時候，不會等你，你不能抱怨自己沒有時間準備。記得我收到生產力局面試邀請，準備時間只有兩星期，如果平日沒有認真累積工作經驗，努力進修提昇自己，根本無辦法於短時間做得好面試準備。機會就是要耐心等待，當來到的時候，就要把自己最好的一面展現出來。」

他鼓勵師弟妹在面試前要做好功課，以正確及專業態度去看待面試。「有些人面試，只是知道應徵的職位，其他便十問九不知。如果去某間上市公司面試，你是否會認真看該上市公司過去三年的年報？用心記下有關的重要事項及數字？特別是與你應徵職位相關的資料，你必須記下來。如果是我，我會留意該公司的競爭對手，甚至香港以外的相關行業資訊。一般我面試十個應徵者，平均只有兩至三人能夠做到市場分析，其餘都是抱住僥倖心態。我不會要求應徵者比我更了解公司，但起碼我要感受到你的誠意，所以要做好基本功。」

他分享，畢業後考慮發展時，可以考慮初創公司，其團隊也會協助初創公司舉行招聘會。在他看來，不少初創公司的老闆都充滿活力，樂於與其他人交流及分享知識。另初創的工作環境相比傳統企業有更多自由發展空間，更貼近市場脈搏，在這是百花齊放的時代，初創公司可能是年輕人開展職涯的更好選擇。