李润龙

电讯业奠定基础  今转战数码港赋能初创企业生态圈发展
老生常谈 -「机会是留给准备好的人」，时刻自我装备，一旦机会出现时，就出手将它抓住。现任数码港生态圈发展总监李润龙先生Henry对此有深切体会。1999年在岭南大学工商管理学系毕业后便加入电讯业，不怕辛苦由低做起，后擢升至香港宽频持股管理人兼市务助理总监一职。几年前，他收到猎头公司的面试邀请，顺利加入香港生产力促进局，及后辗转出任数码港生态圈发展总监一职。他认为当转换到新的工作环境时，态度至关重要。「不论对方是你的上司还是下属，每个岗位上都能找到值得学习的东西，取长补短是很重要的，所以去到新环境时，必须抱着持续学习的心态。」

八人舍堂生活   培训自主独立
对商科有兴趣的Henry，选择了岭南大学工商管理学系。提到当年的校园生活，最令他念念不忘的是舍堂生活，由于屯门校区的宿舍还没建成，学生们暂时被安排在扫管笏军营的临时宿舍，八个男学生共用一个房间，每天上下课，他们必须搭乘校巴，这些体验非常难忘。他以学长身份鼓励同学争取住宿，既能够学习处理日常生活的大小事，又锻炼提高适应社会的能力，是个不错的体验。

毕业后加入电讯业 扎稳根基向上跃升
Henry在岭南大学工商管理学系毕业后，由电讯盈科毕业见习生开始，工作多年，至离开行业前，晋升至香港宽频持股管理人兼市务助理总监。在电讯业工作多年，他曾经涉足多个部门，包括住宅方案、销售、后勤、物流和市场营销等。他笑说这段时间感觉就像转了好几份工作，因为不同部门的工作体验截然不同。谈起旧东家，Henry分享几次难忘经历。「加入香港宽频头几年，公司刚开始发展，那时公司有个想法，认为资讯是属于大众的，希望基层市民也能够享受网络服务，于是便决定在屯门、葵涌等公屋区进行网络建设，希望上网得以普及化。当时大家怀着很强烈的使命感，只要公司扩展了新的网络复盖区域，我们都感到非常开心，会积极宣传，务求让更多市民大众使用到更好的服务。现在，香港在全球光纤网络方面处于领先地位，我很自豪曾参与其中。」

在2012年，香港宽频引入了持股管理文化，邀请管理层以个人储蓄投资购买香港宽频的股份。作为其中一位持股管理人，Henry认为这是一种动力机制，当每个人成为股东时，会视每一笔开支为自己的开支，更加谨慎细心。「大家都会在各自的部门更加努力，不再只是过着打工仔的心态。」公司最初只有五十多位持股管理人，几年后增加了第二梯队的加入，并逐渐成为一个恒常的计划。随后的几年，香港宽频迅速发展，Henry对于多次的收购合并印象深刻，这使他成长不少。「香港宽频当时想要快速扩大规模，最直接的方法就是通过收购合并，目标包括新世界电讯(New World Telecom)、汇港电讯(WTT) 及JOS（Jardine OneSolution）几间大公司。收购合并进程相当具挑战性，于整合过程中内部竞争非常激烈，作为管理层必须具备大局宏观视野，将协同效应最大化，整个过程是个非常好的成长机会，我兴幸自己能够坚持下来。」

把握面试机遇 入职生产力局挑战多领域
Henry在电讯公司工作时，主力中小型企业和厂商的合作，这个工作经验吸引了猎头公司的注意，并邀请他面试香港生产力促进局 (下称生产力局)的首席市场总监职位。在准备面试期间，他了解到作为一个法定组织，生产力局可提供中小型企业更直接的资源支援，增加了他加入的决心。「我在商业世界工作多年，却不知道我的客户可以享用这些资源。如果我做市场推广，我会想把这些好资源推广出去，让中小企业知道他们可以申请到政府资助来支持业务发展，聘请专家顾问协助处理技术问题以优化服务及产品。如果我能担任好这样的角色，我就可以对社会作出更多贡献。」

加入生产力局，除品牌建设外，Henry还需要负责业务推广和企业传讯这两项全新范畴，极具挑战。任职三年，他协助生产力局打造全新的品牌形象，务求让机构更年轻和更贴地。因此，在宣传活动方面，他花了很多心思，特别聚焦于创新理念及与青少年培训有关的项目上，例如举办全港最大型的「创建机械人集体编程世界纪录」活动。最终，超过500名学生在一小时内成功创下了「机械人集体编程」健力士世界纪录。他感谢当时公司给予机会，让他为生产力局创下了不少「第一次」，例如在疫情期间推出电视广告、电车广告，以及在隧道口放置广告牌，甚至在崇光百货（Sogo）投放了LED屏幕广告。当时他们创作了「药煲做喇叭」电视广告，强调「创新从不停步」，带出生产力局多年来一直重视创新的形象。Henry笑言他没想到自己与团队为生产力局创作的广告，能获得了金帆广告大奖，至今仍让他印象深刻。

转战数码港 赋能初创企业生态圈发展
在生产力局完成三年合约后，Henry偶然在朋友聚会中得知数码港有职位空缺，于是他便决定寻找新的发展机会。「去到中、高层位置，不只是看你有多少实务经验，而是更着重管理的技能，例如你如何将公司的策略放在首位。在担任香港宽频的持股管理人时，我已经学会以公司的发展为首要考量。加上我在生产力局的经验，相比那些从商业圈转来的求职者，我相信我更能够适应数码港的工作环境。而我的市场营销工作经验，正好满足这里与不同持分者沟通的工作需求。」。

Henry在去年十月加入数码港，现任生态圈发展总监一职，他主力负责支持初创企业发展。数码港目前汇聚了超过2,000间初创企业和科技公司， 他主要负责对外工作，协助初创企业寻找商机和投资者。「我负责四大网络，分别是Enterprise Network（企业网络）、Investor Network（投资者网络）、Technology Network（技术网络）和Professional Service Network（专业服务网络）。企业网络是与大公司对接，因为中小企业和初创公司很难进入大公司的供应商名单，但透过我们的网络，大公司会更有信心给予进行概念性验证的机会，让初创公司可以证明自己的实力。如果成功通过，他们就能够参与新项目的实施。投资者网络则是为初创公司寻找有潜力的投资者，有不少初创公司是有潜力成为独角兽，我们会协助他们寻找合适的投资者。技术网络方面，我们的连系合作伙伴为初创企业提供技术支援和培训，比如初创公司需要应用人工智能等相关技术，我们的网络也可以提供相应支援。最后，专业服务网络涉及到财务，法律或公司进一步发展的相关事宜。例如当初创公司成功争取到新资金投资机会时，会涉及到很多法律和财务文件，我们会连系合作伙伴提供顾问服务。同时，我们还负责数码港在香港以外地区的发展，例如内地、马来西亚和中东等。在不同地方，我们都有不同的合作伙伴。这些都是我的工作职责，我们负责与外部机构建立合作关系，为初创公司打开机遇的窗口。」

AI发展潜力无限 鼓励青年善用湾区试水温
Web3和AI都是当今科技界的热门话题。Henry认为香港应该抓住这个机遇并发展相应领域。他指出，香港背靠拥有八千六百万人口的大湾区市场，其地区生产总值（GDP）达到13万亿元人民币。对于有兴趣从事初科创或创业的学生来说，如果他们尚不确定自己的概念是否能适应市场，建议他们前往大湾区进行试验。在大湾区进行试验的成本相对较低，如果试验成功，他们可以回到香港或其他地方发展，这是很多人采用的试验模式。另Henry建议有意在香港发展初创的青年人，提前准备好AI这项必备技能。

劝勉学弟妹装备自己 把握面试机会
访问尾声，Henry以「机会是留给有准备的人」劝勉师弟妹。「人的一生有很多经历，但机会来到的时候，不会等你，你不能抱怨自己没有时间准备。记得我收到生产力局面试邀请，准备时间只有两星期，如果平日没有认真累积工作经验，努力进修提升自己，根本无办法于短时间做得好面试准备。机会就是要耐心等待，当来到的时候，就要把自己最好的一面展现出来。」

他鼓励师弟妹在面试前要做好功课，以正确及专业态度去看待面试。「有些人面试，只是知道应征的职位，其他便十问九不知。如果去某间上市公司面试，你是否会认真看该上市公司过去三年的年报？用心记下有关的重要事项及数字？特别是与你应征职位相关的资料，你必须记下来。如果是我，我会留意该公司的竞争对手，甚至香港以外的相关行业资讯。一般我面试十个应征者，平均只有两至三人能够做到市场分析，其余都是抱住侥幸心态。我不会要求应征者比我更了解公司，但起码我要感受到你的诚意，所以要做好基本功。」

他分享，毕业后考虑发展时，可以考虑初创公司，其团队也会协助初创公司举行招聘会。在他看来，不少初创公司的老板都充满活力，乐于与其他人交流及分享知识。另初创的工作环境相比传统企业有更多自由发展空间，更贴近市场脉搏，在这是百花齐放的时代，初创公司可能是年轻人开展职涯的更好选择。